Sobre el Clúster
El Clúster Metalmecánico de Manizales y Caldas busca liderar mercados nacionales e internacionales de bienes y servicios metalmecánicos, generando sinergias entre los actores regionales y nacionales, siendo sostenibles social y económicamente.
Manizales es una de las pocas ciudades del país que ha priorizado al clúster metalmecánico como apalancamiento de una industria estratégica dentro del marco de su desarrollo competitivo. El Clúster metalmecánico en Caldas, surge de manera espontánea gracias a la disposición de los empresarios por consolidar acciones técnicas y productivas en la ciudad. Sin embargo; cuando las instituciones públicas y privadas se articulan buscando un foco sectorial, surge la promoción y vinculación de más empresarios y más entes relacionados con el sector, por una iniciativa de ciudad. Es así como en el año 2013 por iniciativa de estas entidades se consolida el Plan Estratégico del Sector – PES con el único objetivo de analizar la posición competitiva del sector, se caracterizaron 160 empresas con el fin de identificar las oportunidades y necesidades específicas de un sector vocacional con potencialidad no solo exportadora sino productiva.
Desde el Clúster Metalmecánico de Manizales y Caldas, en su estrategia diseñada en el año 2016, se identificó que la propuesta de valor era contar con una estrategia orientada a ofrecer productos y servicios especializados para sectores sofisticados.
En la estructura de consolidación de la Iniciativa Clúster, se han priorizado 6 líneas de negocio:
Productos y servicios especializados para mercados sofisticados.
“El Clúster metalmecánico de Manizales y Caldas es visionado como el soporte central para el desarrollo, la innovación y la competitividad de los demás sectores de la industria regional”.
Desde el año 2013 se iniciaron diferentes actividades de fortalecimiento al sector, pero ya en el año 2015 se realizó la consolidación formal como iniciativa clúster.
Hitos del Clúster
Tejido empresarial y Plan de Acción
En el año 2022 se tuvo la oportunidad de recibir el acompañamiento en la construcción de hoja de ruta para el Clúster, lo que permitió la actualización de estrategia bajo una metodología, con la que se realizó una identificación clara de mapa de actores y agentes del Clúster, se priorizaron 3 áreas de trabajo y se llegó a la identificación de 11 proyectos a desarrollar en los próximos años.
2022 Actualización Hoja de Ruta – Áreas de Trabajo
Objetivo: Impulsar la generación de las condiciones necesarias para el desarrollo y consolidación de la oferta y del ecosistema conexo a las soluciones industriales.
- Mapa de capacidades productivas
- Formación a la medida: UniINDUSTRIA
- Conociendo el clúster y generando contactos y redes de valor – Networking
- Atracción y retención de talento extraordinario
Objetivo: Favorecer la consolidación de una propuesta de valor diferencial por vertical de negocios, que apalancado en el conocimiento y trayectoria de la región, permita dar más y mejores respuestas a los mercados de interés.
- Programa de inteligencia competitiva
- Ruta de acceso a nuevos mercados (donde están las oportunidades)
- Metodología para el despliegue de verticales (Priorización y desarrollo)
Objetivo: Propiciar encadenamientos de valor en la región y con ello maximizar las oportunidades de respuesta y la generación de soluciones integrales para la industria (bien + servicio)
- Programa de certificaciones por mercado
- Sostenibilidad – Eficiencia energética
- Programa de innovación integrada de soluciones (con empresas ancla – cadena de valor)
- Transformación basada en nuevas tecnologías: apropiación de Tech + Modelos de negocio
En el año actual se recibió acompañamiento en la construcción de hoja de ruta hacia la internacionalización, en la cual se priorizaron 15 proyectos, precisamente en el mes de agosto se finalizó la construcción de ésta.
Desarrollo de mercados internacionales
Gestión del conocimiento e innovación para la internacionalización
- Mapa de capacidades de exportación por vertical
- Metodología de priorización de mercados siguiendo las oportunidades que cruzan vertical - mercado geográfico
- Estrategia de difusión de oportunidades para generar alianzas (Observatorio de mercado)
- Programa de cierre de brechas para la internacionalización
- Construcción de una narrativa de posicionamiento y una propuesta de valor
- Realización de eventos de posicionamiento en el país destino
- Programa de colaboraciones estratégicas para el desarrollo de negocio internacional
- Alianzas con otras iniciativas clúster complementarias
- Eventos de generación de demanda
- Desarrollo de Spin Offs o Alianzas estratégicas
- Programas de puesta en marcha de modelos de vigilancia tecnológica
- Benchmark internacional de empresas innovadoras
- Participación en eventos, ferias internacionales
- Desarrollar proyectos conjuntos en desarrollo de productos para industrias priorizadas
- Desarrollo de programas de formación
Gobernanza
La gobernanza de la I.C. se encuentra representada de la siguiente manera:
El comité estratégico está conformado por 11 empresas del Clúster Metalmecánico de Manizales y Caldas, el cual se reúne cada dos meses, actualmente el Comité se encuentra conformado por las siguientes empresas:
- SICOLSA
- MAQUIEMPANADAS
- FORMAS MODULARES
- MECANICAD
- SIAMAQ
- INDUMA
- INDUPRO
- CHEC
- SISTELEN
- DIAJOR
- NOATEC
Proyectos y Actividades
El Clúster Metalmecánico de Manizales y Caldas, obtuvo el reconocimiento al primer puesto como MEJOR INICIATIVA CLÚSTER DEL PAÍS 2018 – 2019, en el Tercer Congreso Nacional de Clúster InnCluster 2018 – Bucaramanga, septiembre de 2018.
En el año 2023, finalistas en la premiación a iniciativas Clúster del país en la categoría Desarrollo de capacidades productivas, procesos de sofisticación y promoción de encadenamientos.
La iniciativa clúster Metalmecánico de Manizales y Caldas, desarrolla actividades, proyectos y programas enfocados principalmente en:
- Fortalecer el sector productivo metalmecánico de la ciudad con el cierre de brechas definidas en la agenda de competitividad, enfocado a la sofisticación y especialización del sector.
- Generar una visión compartida del potencial del sector marítimo y fluvial para el desarrollo de la cadena de valor astillera. Fomentar el desarrollo de proveedores de la industria astillera a partir del conocimiento de la cadena de valor y sofisticar el sector metalmecánico hacia la industria astillera.
- Integrar la industria metalmecánica con la industria de la construcción, agroindustrial y automotriz.
- Fortalecimiento de la productividad de las empresas del clúster.
- Participar en ferias y ruedas de negocios nacionales e internacionales para ampliar la red de contactos y clientes.
- Mejorar las competencias técnicas, transversales y normativas para los empresarios del clúster para acercarlos a procesos de gestión de calidad.
Algunos proyectos y acciones desarrolladas
- En la línea astillera: 20 empresas actualmente con acciones concretas. Todas con protocolos de funcionamiento, formaciones y consultorías especializadas en el sector, transferencias de conocimiento, participación en evento especializados, certificaciones, etc.
- En la línea de construcción: 22 empresas en proceso de consolidación como linea, formaciones y consultorías especializadas en el sector, acercamiento con constructoras y empresas anclas para validación de necesidades, participación en evento especializados y proyectos de fortalecimiento en Innovación y mercados, etc.
- Proyecto con 10 empresas de la Línea Agroindustrial, las cuales mejoraron su indicador de ventas en un 54%y de productividad en un 75%
- En autopartes: Aproximadamente 18 empresas, articulación a proyectos de país como PROMOTION – Competidor de Clase mundial en el año 2018, Rueda de Industrias del Movimiento, agosto del 2023.
- Trabajo INTER CLÚSTER en 3 ocasiones con el Clúster de Mantenimiento Industrial liderado por la Cámara de Comercio de Cartagena
- + de 150 empresas fortalecidas in situ y con consultoría especializada
- 410 personas formadas en Manufactura Lean
- + de 290 empresas atendidas con programas del Clúster
- 4 encuentros empresariales y del sector defensa
- Realización de Dos Encuentros Marítimo y Fluvial en la ciudad de
Manizales como una apuesta nacional en un programa de desarrollo de
proveedores y encadenamiento productivo - 6 ruedas de negocios y muestras empresariales
- Miembros del Comité Astillero, y el Comité Ejecutivo de la Mesa Sectorial del Sena
- El 22% de las empresas caracterizadas fueron intervenidas e incrementaron su OEE en un 26,22% (más de 11 puntos por encima de la meta nacional)
- El 22% de las empresas caracterizadas incrementaron su nivel de servicios (pedidos perfectos/pedidos entregados) en un 13,94%
- Mas de $500 millones facturados y $5.000 millones en cotizaciones en valor de ventas de nuevos productos o servicios
- Disminución en promedio de las empresas intervenidas del Lead Time (tiempos del ciclo productivo) de 54 días en el 2014 a 32 días en el 2016
- Más de $2.500 millones en recursos gestionados para proyectos y alrededor de 70 actores vinculados a la estrategia
- Portafolio conjunto de la Lineas Astillera, construcción y agroindustria.
- Misiones y visitas internacionales a países y ciudades como México, Madrid, Barcelona, Perú, nueva Orleans, Holanda
